职业装虚拟”的CI系统

    在某些状况下，服装设计师所面对的客户根本没有系统的CI导入，VI的部分也不尽完善，服装设计师就必须力争在短时间内树立一个“虚拟”的CI系统，作为展开服装设计的参考系。从某中程度上说，此时的设计师实际是在帮助企业梳理其自身的内部关系和明确企业的发展理念，因此设计师会付出更多的精力，包括动用自身更多的专业资源，更多的参与企业的运营和内部活动，更加频繁地与企业的高层人员及一般员工进行沟通。。。。所有的工作都是为了促使一个清晰的，对设计内容具有指导意义的界定因素的产生。

服装的物质性与精神性高度统一的特性，决定了它不能被视同于一般的办公用品，而是一种负载了更多个人感情因素的人造物；人们与服装之间经过长期磨合建立起来的亲密无间的关系，也导致了每个人都认为可以根据自己的喜好对服装作出选择。因此，在初阶段，服装设计师一般都会面临纷至沓来的众多不同意见。如何突破企业成员之间由于审美差异性而带来的阻力，往往是服装设计师先面临的一大考验。 一些缺乏经验的服装设计师，也许会因为不敢反驳企业高层所提出的意见，或是无法从大量的意见当中梳理出头绪，而使自己的工作陷入被动，因此，这种考验，实质上深刻地反映了设计师对于自己与企业这一合作关系的掌控能力，此时，设计师的正确做法，是立足于企业宏观的发展目标，积极与企业进行交流沟通，以自己丰富的专业知识，并将零散的，相互背离的意见进行分析，取舍和正后整合，从而得出比较统一的，清晰的设计概念，并用专业性的语言和鲜活的案例说服和打动对方，以此逐步建立起自身的权威形象，这对于日后工作的顺利开展也是很有必要的。 企业在决定实施员工统一着装这一规范的时候，必定对实现的日期有一个期望值，例如有的企业以重大的节日，为目标，有的以本企业的周年庆典为后期限，还有的则希望与本企业新产品的上市同步。。。总之设计师应该在充分了解企业意图以后，制定出服装设计及制作的流程计划表，这个计划表主要提供时间和进度的安排，它应当在设计师与企业形成正式的合作关系后的一两日内尽快地提家提交给对方，并作为双方日后工作展开的重要依据，设计师在制定流程计划表时，即要考虑到企业的要求，也要根据自己的行为经验保证每一个步骤的从容完成，而不能一味追求速度而忽略了由于大规模的量体，样衣修正以及终成衣修改所耗费的时间。 编者按： 工服  工程服   订做服装  定做服装

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