纺织服装企业培训的真正重点

中国是一个号称全球纺织服装生产的基地，多数民营企业都是从小作坊开始经营，如今已初具规模。当企业快速发展到500人以上规模时管理的压力开始接踵而至，主要表现在以下几个方面： 1. 企业在快速发展，可管理体制、组织结构还停留在靠经验管理时期，很多企业不设人力资源部门或由干脆由财务兼管，更谈不上组建企业管理部和创建企业文化。家庭作坊式和集权式的管理导致人才流失，内部管理流程杂乱无章，已成为企业经营者的心病。 2. 工厂从班组长到厂长、生产经理多数都是从生产一线提拔成长起来的，操作模式仍然停留在靠经验管理的层面，缺乏系统、规范的管理理论和实操培训，工作只追求结果而不考虑效果，不注重细节和方法，办事有始无终的现象相当普遍，完全凭感觉和情绪操作，以自我为中心，出了问题时责任感荡然无存。 3. 员工目前已成为企业的紧缺资源，中层管理人才青黄不接已成为企业发展的压力。由于服装企业缺乏对员工的岗前职业化、专业化培训和操作技能训练，大多数员工只是学了几天电车就开始上线操作，有些连穿线基本的技能还没有掌握。这批新员工给班组长带来很大压力，加上生产经理、厂长在生产进度和品质上不断的施压，班组长开始产生强力的不满情绪，而这种负面情绪很自然的发泄到员工身上，结果造成员工大量流失，企业从没有考虑如何来关心员工、培训员工。 4. 在多年的服装企业内训、项目咨询或服装精细化流程管理公开课上，常常有企业老总抱怨企业内没有人才，外来的“和尚”又念不好经，不知如何是好，甚至有三年换了九任厂长的先例。难道真的人才都没有了吗？我的回答：不是！而是我们企业从总经理到厂长压根儿就没有谁真的用心去挖掘和发现培养过人才，总是用自己的老眼光去看下面的员工。我们认真的想一想人才是怎么来的，是靠我们企业长期坚持不懈的培养和训练成长起来的。想当初我们不也是从不懂、不会开始，一路走到今天，在师傅和领导手把手的指导下教会的吗？所以，培训是企业发展的营养液，人才是靠企业各级领导的传、帮、带加上专业化的培训培养出来的，企业老板要学会眼光向内看，你就会发现原来你的企业就是一个人才库！ 5. 企业发展的过程就是不断创新的过程，要不断的注入新生力量和活力。很多企业由于缺乏对员工和管理层长期的培训和教育，老员工思想固化，观念陈旧，缺乏工作的激情和动力，职业道德素养跟不上企业快速发展的需求，年老的该退的没有退、该换的没有换；到真想换人时又苦于没有新人接班，制约了企业发展计划。目前很多企业存在这样的痛苦！所以，企业生存一天对员工的培训和人才的培养是必不可少的，学习是我们每一个人的终生大事，企业更应该重视和持之以恒。 6. 近两三年由于客户验厂要求越来越严，很多企业搞的很疲惫，企业经理人也开始意识到学习的重要性，组织部门主管参加各种培训和学习来提升素质，但结果往往得不到很好的传达和执行，缺乏强有力的领导人去组织研究讨论，将学到的知识、方法运用到实际操作中去，并持之以恒的推动和执行到位。总是停留在口头上做表面文章，在执行中遇到一点不顺利就怀疑方法是否正确、是否可行，而不是从工作态度和责任感意识上找原因，结果上层执行力开始下降，原本下决心要去改进的流程也就无人再去组织推动，终只能成为一种形式。 综述以上六大现象，事实告诉我们企业培训不仅仅是老板、经理和厂长听几次公开课或请老师来企业讲几堂课就能解决问题，而是要建立完善可行的年度培训机制和培训计划，根据企业情况量身定做培训内容。企业生存一天就要发展，要发展就要学习和提升全员素质和管理技能。培训要从一线员工、组长、车间主管、厂长开始，他们才是为企业创造才富和价值的生力。||| 在许多服装企业的生产车间，你会发现许多员工车工不熟练，控制电车的技能很差，更可笑的是个别新员工连机针都不会安装，公分和厘米的概念更是搞不清楚。如果考考他们的服装基本结构知识时更是一问三不知。这一切如果没有岗前培训和专业持续的学习教育，员工的技能和素质如何才能提升，企业的生产效率和品质如何确保稳定，企业扩展谈何容易。所以，服装企业培训不是做形式，而是要从中层管理者和员工开始，企业老板首先要彻底改变旧观念，不断创新，打破家族制管理的模式，大胆用人和培养新人，组建激情团队，让年轻人走到前台来，这样企业才有发展的希望！

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